Mark Zuckerberg : Formation secrète d’une IA pour remplacer le PDG.

Nous ne regretterons pas ce travail qui sera automatisé grâce à l’IA.

D’après un article récent du The Wall Street Journal, Mark Zuckerberg, le PDG de Meta, développe un agent IA pour l’assister dans son rôle exécutif.

Cet agent IA est censé aider Zuckerberg à obtenir des informations plus rapidement, en récupérant des réponses qu’il aurait normalement besoin de demander à plusieurs personnes. Cependant, les différences clés entre cette technologie et un chatbot classique, ainsi que ses capacités autonomes, restent floues.

Il est à noter que Zuckerberg semble avoir une grande confiance en sa technologie, au point de lui confier certaines de ses responsabilités au sein de l’entreprise. Cette conviction rappelle sa décision de renommer Facebook en Meta, dans le but d’établir un “Métavers” virtuel pour rivaliser avec notre réalité quotidienne. Évitons toutefois de discuter des pertes d’environ 80 milliards de dollars liées à ce projet.

Concernant l’obsession de Zuckerberg pour l’IA, il souhaite l’utiliser pour alléger son équipe de 78 000 employés, réduire la hiérarchie organique, et améliorer la productivité. Lors d’un appel avec les investisseurs en janvier, il a déclaré que l’entreprise investissait dans des outils adaptés à l’IA pour permettre à chaque membre de Meta d’être plus efficace.

Zuckerberg a souligné : “Nous voulons valoriser les contributeurs individuels et aplatir nos équipes”. Selon lui, cette approche permettra d’augmenter la productivité et de rendre le travail plus agréable.

Cette promotion de l’IA émane des plus hautes sphères de l’entreprise, s’infiltrant dans tous les secteurs. Les employés sont encouragés à participer à des réunions sur l’IA plusieurs fois par semaine et à créer leurs propres outils basés sur l’IA. Que ce soit par choix personnel ou par incitation de la direction, les employés semblent adhérer à cette tendance, surtout depuis que les évaluations de performances incluent désormais l’utilisation de l’IA.

Un forum interne regorge de messages d’employés partageant leurs découvertes et les outils qu’ils ont développés avec l’IA. Certains utilisent des agents IA comme My Claw, qui leur permettent d’agir comme des secrétaires personnels, donnant accès à leurs messages et fichiers de travail, tout en interagissant avec leurs collègues ou même avec les agents IA de ces derniers. (My Claw est une version plus personnalisée d’Open Claw, un modèle open source qui est en vogue dans les cercles technologiques pour sa capacité à “agir”.)

Parmi les nouvelles initiatives, Second Brain a été conçu par un employé de Meta. Le créateur de cet outil l’a décrit comme un “chef de cabinet IA”, capable d’indexer et de rechercher des documents pour divers projets.

Sur ce même forum, des employés ont constitué un groupe où leurs agents IA interagissent entre eux, à l’image d’une plateforme de réseautage social pour IA nommée “Moltbook”, dont l’engouement a été tel qu’elle a récemment été acquise par Meta.

Cependant, un incident de sécurité récent a mis en lumière les dangers d’une culture axée sur une adoption rapide de l’IA. Un ingénieur a utilisé un agent IA interne pour répondre à une question technique d’un collègue. Malheureusement, l’IA a publié sa réponse sans l’approbation de l’employé, ce qui a conduit un autre collègue à suivre cette recommandation erronée. Cela a causé une fuite de données sensibles de l’entreprise, exposées à des ingénieurs n’ayant pas les accès requis pendant près de deux heures.

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