Gen Z : Rendre l’IA inopérante pour préserver l’emploi

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            <p class="article-paragraph skip">Des innovations incontournables à la pointe de la science et de la technologie</p>
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La question de savoir si l’**intelligence artificielle** nous prive de nos emplois en révolutionnant l’économie productive est au cœur des préoccupations. Ce sujet suscite de nombreux débats, mais un nombre croissant de travailleurs choisissent de ne pas rester inactifs face à cette évolution.

Un **rapport récent** publié par la société **Writer** et l’entreprise de recherche **Workplace Intelligent** a mis en évidence que beaucoup de travailleurs, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe, tentent délibérément de contrarier les initiatives d’IA de leur entreprise. Ce rapport a sondé 1 200 “travailleurs de la connaissance”, un terme général pour désigner les salariés de bureau, ainsi que 1 200 dirigeants d’entreprises.

Selon les résultats, **29 %** des travailleurs ont avoué avoir saboté les technologies d’IA de leur société en divulguant des informations confidentielles à des chatbots publics, en utilisant des outils d’IA non approuvés ou en intégrant délibérément des résultats d’IA de mauvaise qualité dans leur travail sans correction.

Ce chiffre est révélateur, surtout parmi les jeunes générations : **44 %** des membres de la génération Z ont reconnu avoir nuire aux déploiements d’IA dans leur entreprise. Ces statistiques soulèvent de nombreuses questions sur la dynamique entre les employés et les nouvelles technologies.

Parmi ceux qui ont avoué avoir saboté ces initiatives, **30 %** ont désigné l’automatisation par l’IA comme leur principale préoccupation. **28 %** craignent que leur IA interne ait “trop de problèmes de sécurité”, tandis que **20 %** estiment que l’IA augmente leur charge de travail quotidienne.

De leur côté, les cadres supérieurs ressentent la pression liée à l’intégration de l’IA. **72 %** d’entre eux déclarent que la stratégie d’IA de leur entreprise est source de stress, dont **32 %** qualifient ce stress de “élevé” ou “paralysant”. Cette dynamique crée un fossé entre l’utilisation de l’IA par les employés et par les dirigeants. Tandis que seulement **28 %** des travailleurs utilisent l’IA pendant plus de deux heures par jour, **64 %** des cadres affirment en faire de même. Une proportion notable d’entre eux, près d’un sur cinq, avoue passer quatre à cinq heures par jour avec un modèle d’IA.

Pour remédier à la situation, le rapport suggère que les organisations devraient investir dans des **plateformes d’IA de qualité** supérieure. Cependant, beaucoup de ces défis relèvent de la gestion du changement. Impliquer les employés dans les efforts d’adoption et être transparent concernant les cas d’utilisation de l’IA pourrait apaiser les craintes liées à l’emploi et réduire la résistance interne.

Reste à savoir si la **transparence** suffira à convaincre les réticents. Les PDG ne cessent de clamer les avantages financiers de l’automatisation par l’IA, mais il est difficile de comprendre pourquoi un employé, qu’il soit de la génération Z ou non, devrait accepter cette évolution sans résistance. Se retrouver sans emploi en raison de l’automatisation constitue un événement **financier catastrophique**, retardant l’accession à la propriété, diminuant les revenus à vie, et affectant même les chances de mariage.

Face à ce manque de contrôle sur la façon dont les entreprises sont dirigées, il est légitime que les travailleurs expriment leur résistance, surtout si la révolution de l’IA est aussi imminente que le prétendent certains dirigeants.

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